去年以来，我市为破解干部选拔任用工透明度不够和公开选拔过程中面试由专家评委唱“独角戏”的问题，在竞争性选拔干部面试环节，探索实行“大评委制”面试方式，打破公众对干部选拔任用工作的神秘感，提高选人用人公信度。
一是科学组建“大评委团”。在大评委制的面试过程中，我市根据职位特点，科学组建不同的评委对考生进行面试。如在兴宁一中校长面试评委包括市党政领导班子成员、市政协主席、市人大党组书记，同时，还包括市教育局、兴宁一中等相关学校代表；市政府驻广州办事处主任面试评委由市委、市人大、市政府、市政协领导班子成员，市委委员、候补委员，市法检两长，正副县级干部，市纪委常委，市委组织部副部长，镇街党政正职和市直正局单位一把手组成。参加面试人员由市委组织部当天随机抽签产生，全天封闭式管理，全程参与面试环节。
二是竞职演说，民主“评推”。在经过个人报名、单位推荐、资格审查、民主测评等环节后，该市组织符合条件的候选人进行公开竞职演说，每个候选人分别进行述职、竞职发言，对拟任职位发表看法，充分展示候选人的表达能力、分析能力、应变能力及举止仪态。演讲结束后，评委们结合岗位职能，有针性地进行现场提问，评委根据考生的述职答辩情况进行等额推荐。
三是全程纪实、阳光操作。在面试过程中，我市邀请纪委工作人员以及镇街、市直单位干部、群众在观众席，进行现场观摩，并由新闻媒体记者全程录像，对大评委团的面试工作进行全程纪实，确保整个面试工作阳光操作。截至目前，我市先后大评委制方式在全市竞争性选拔了一批科级后备干部（其中正科１０名，副科２５名），选拔了２名正科职干部（一中校长和驻广州办事处主任），树立了良好的用人导向，提高了干部工作的公信度。
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