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2010年，五华辉胜达电器实业 （梅州）有限公司面对人民币升值、成本上升等问题，致力转变企业经营发展方式，不断提高自主创新能力，实施市场多元化战略，开拓国内外市场，使企业生产经营步入高速发展的轨道。去年该公司累计完成产值4.5亿元、出口完成4425.58 万美元，同比分别增长73.1%和124%，成功实现华丽转身。
改进管理模式，降低成本
去年初起，人民币加快了兑美元的升值步伐，出口企业的利润无形中随之蒸发，辉胜达也不能独善其身。压力之下，只有求变才能谋发展。为此，辉胜达不惜花费重金在生产管理方面实现电子化改造，引入新型电脑管理系统，将生产控制、物流管理和财务管理整合到同一个电子信息平台，实现从生产到销售全供应链的无缝对接。引入该系统后，辉胜达结合自身实际对系统进行微调，使以往的管理效率有了质的提高。在财务管理方面，生产活动、采购活动输入的信息自动生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作，节约了人力；在物流管理方面，企业整个生产过程有机结合在一起，各个原本分散的生产流程前后连贯，从而有效降低了库存率，节约大量仓储成本；在生产控制方面，各独立的工序实现信息化对接，不但内部消耗降低了，不良品率也控制在1.5% 以内。
开启品牌战略，提升利润
传统的“中国制造”一直以物美价廉著称，但物美价廉的背后却是大量出口企业处于产业链低端、缺乏议价能力的尴尬局面。为了与外商争夺价格话语权，提高利润空间，辉胜达始终坚持ODM 模式，介入更高端的产品设计链条，一头搞设计、一头搞营销，向“微笑曲线”两端延伸，最终达到高科技含量、高附加值、高效益的“三高”目标。因此，企业逐年加大新产品、新技术的研发力度。仅去年，企业投入1000多万元，针对目前注重环保节能的大趋势，开发了高档电烤箱、多功能多士炉、自动豆花豆腐机等绿色产品。拥有自主知识产权的ODM模式抢占了“方案设计”这一制高点，企业在外商面前底气十足，产品报价较传统OEM 模式提高20%至30%。
打造多元市场，规避风险
国际市场固然是一块“大蛋糕”，但各国间的“贸易战”、“汇率战”也让国际市场充满了不确定性，危机暗藏。反观国内，随着内需的逐步扩大，一批转战国内市场的企业都尝到了甜头。因此，经过周详的市场调查，公司正在加紧推出一批符合内地消费习惯的小家电，预备今年借着“广货北上”的东风，打开销售渠道，大举开拓内地市场。在积极筹备内销的同时，辉胜达并没有放松对国际市场的占领和经营。一直以来，辉胜达致力于精耕日本市场，其电烤箱更是占领了日本60%的市场份额。去年以来，辉胜达启动全球化战略，通过与当地企业合作，成功打入欧洲和南美市场，不仅改变了以往市场过度集中的状况，提高了企业抵御风险的能力，同时生产订单也大幅增加，截至去年12月底，企业已接到今年上半年的订单2.8 亿元，较去年提高了八成。
（高生君 陈层浪 魏其湘 陈振彬） |
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|Archiver|兴宁A8
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发表于 2011/1/24 10:04
